许多世界知名的建筑设计公司往往由声名显赫的建筑师领军挂帅，然而不久前，乌拉圭建筑师 Viñoly 的不幸逝世令人沉痛地意识到，这些星光熠熠的生命也终有陨落之日。

员工持股蔚然成风

不同的建筑设计公司有着截然不同的财产继承方案。其中，员工持股计划开始受到越来越多公司的青睐。美国的 Gensler 便是这一制度先行者之一——Gensler 是全球最大的建筑事务所，其创始人 Art Gensler 于 2021 年 5 月与世长辞，享年 85 岁。

这一转变由 Art 于 1989年率先发起——16 年后，他主动辞去首席执行官一职，并于 22 年后在美国加利福尼亚家中安详辞世。

Gensler 联席首席执行官 Andy Cohen 认为，这一趋势反映出建筑行业已不再将视野局限于独立的个体。

Gensler 的创始人 Art Gensler 于 2021 年去世，图片由 Gensler 提供

由于建筑设计公司的特殊性质，一旦其创始人与世长辞，公司的长久存续就容易陷入困境。相较于其他行业，合并与收购案例在建筑行业也相对少见。

正如英国皇家建筑师学会（RIBA）在其发布的继承计划指南中指出，事务所想要依靠外部销售来维持运营“极无可能”，因为公司收入以项目为基础，无法获得稳定的现金流，难以获得投资者的青睐。

无独有偶，管理层收购案例也愈发罕见，因为即使是资深的建筑师，也往往没有足够的资金来联合收购一家企业。

“整个行业已经发生翻天覆地的变化”

Rogers 一直希望将自己的名字从事务所的名字中抹去，因为在他眼中，建筑本身“自有生命”。

他身前早就为公司的继承问题做好规划，实际上，他在 30 多年前制定公司章程的时候，就已经为此打下基础，当时公司名字还叫 Richard Rogers Partnership。

此外，Rogers 还将公司交由一家慈善机构管理，以便将公司所有权与个人分开。

公司归慈善机构所有，意味着员工即使没有足够的资金也能购买公司股份并成为公司的合伙人。同时也意味着，即使合伙人离开公司，公司的价值也不会因此而遭受损失——这对公司的长久存续至关重要。

OMA 管理合伙人 David Gianotten 解释说，这是公司对从“明星建筑师”模式转型的独到诠释。

扎哈（左）的突然去世让其同名公司陷入法律纠纷

“长远规划绝非易事”

还有扎哈·哈迪德建筑事务所(ZHA)，其著名创始人于 2016 年突然去世。该工作室于 2021 年 12 月实行员工股份计划，但在此之前，ZHA 的负责人 Patrik Schumacher 与其他三位哈迪德遗嘱执行人就公司的控制权进行了漫长的公开法庭斗争。

此外，ZHA 每年仍需为哈迪德的遗产支付数百万美元，以继续使用她的名字——在2021/22年度，他们支付了 380 万英镑，这是该公司当年利润的四倍。

领导力招聘机构 Odgers Berndtson 的合伙人 Hugo Healing 曾与建筑公司有过合作，他表示，由于这些事务所对过去的项目和声誉十分重视，因此长远计划对他们来说“绝非易事”。

来自 PriestmanGoode 的 Dias 认为，对建筑设计公司来说，长期的业务规划十分关键。

她表示：“长远规划绝非易事，但你必须花时间把它做好。我们需要不断地思考未来，思考接下来会发生什么，10-15 年后，又将由谁来接替我的工作。”