Kim Sanghoon 是Airlab公司的联合创始人，他创作的Airbottle荣获了婴幼儿类别的红点最佳设计奖。在各类职业场景中，他的主要职责是将设计融入到产品中，进而完美实现产品的各项功能。他从小就对设计很感兴趣，这个项目也是他第一次带领设计团队。 Kim Sanghoon分享了他对设计和创新的观点。   **您是如何开展设计研究的？** 我和我的同事一直都在深入思考和研究产品的特性。在解决现有产品问题的同时，我们也在不断寻找高效使用产品的方法，并试图兼顾它们与周围环境的和谐共生。 **您会如何判断一件产品的设计品质？** 如果产品设计足够出色，那么它的设计或许是一目了然、不言自明的。 **如果要用一句话来概括你的企业文化，你会说些什么？** 享受当下，活在当下。  **在何种情况下，你会叫停一款产品或者删除某项功能？** 在任何时候，你都需要拥有叫停一款产品或删除某个特定功能的勇气。我始终坚信产品应该是紧凑的，易于掌控的，它的功能应与设计融为一体。显然，多余的功能必须被剔除，如果你不再需要这款产品，那么你就需要及时叫停。 **设计领域的学习永无止境，至少对于伟大的设计师来说的确如此。你是如何不断学习，精进自己业务能力的呢？** 其实，我曾就读于法国的一家设计学院，但由于种种原因最终未能毕业。不过，我更希望通过在产品设计和生产实践中吸收知识，不断精进，我相信如果能在实践积累的基础上重新出发，再去学习会更有意义。  **在为一个重大项目做准备的过程中，你是否从中有所收获？** 在准备和完成这件产品的过程中，我获得了许许多多的成就，既包括设计和专利注册，也得到了许多设计大奖的认可。显然，赢得红点奖对我们来说是一种莫大的认可。在业务方面，通过开拓便携式空气净化器这一新市场，我们也收获了了不起的成果。 **在您看来，达成共识总是好事吗？** 我认为达成共识并不是最重要的。除非它们真实存在，否则大多数人都不知道什么是好的决策。我们不能一边通过达成共识推出了一款产品，另一边又说这是个糟糕的决定。不过，结合过往的经历，我们发现最好的决策并不只是通过共识产生的。 **你是如何拒绝别人的？** 我其实不太爱拒绝别人，也不喜欢对人说了“不”后便就此打住。相反，我试着把拒绝看成是一次提出建议或者展示更好方案的契机。